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钢材贸易行业普遍存在“高周转、低毛利”特征,单笔订单金额动辄数十万甚至上百万元。一旦客户因资金链紧张无法按时回款,企业不仅面临现金流压力,更可能因坏账直接亏损。传统依赖人工审核信用额度的方式,效率低、易疏漏,尤其在销售高峰期,业务员为冲业绩可能绕过风控流程,埋下巨大隐患。
在壹博ERP系统中,每个客户档案均关联独立的信用额度字段。该额度可由财务或风控部门根据客户资质、历史回款记录、合作年限等综合评定,并支持按月度或季度动态调整。所有变更留痕,确保授信过程可追溯。
当业务员创建销售订单时,系统自动计算该客户“当前已用额度”(含未回款订单+本次订单金额)。若总和超过授信上限,系统立即弹出警示并禁止提交订单,除非走特批流程。这一机制从源头杜绝了“先发货、后催款”的被动局面。
对于优质客户临时超限需求,系统支持发起“信用特批申请”。申请需填写原因、预计回款时间,并自动推送至风控负责人审批。审批通过后,系统临时提升额度并记录有效期,到期自动恢复。整个过程线上留痕,避免口头承诺带来的责任不清。
信用管理的价值不仅在于事前控制,更在于事后追踪。壹博ERP将信用额度与应收账款模块深度集成。财务人员可在“客户信用看板”中实时查看:
• 各客户当前可用额度
• 超期应收款明细
• 历史回款准时率趋势
这些数据为后续授信调整提供决策依据,形成“授信-销售-回款-评估”的完整风控闭环.
部分钢贸企业反馈,上线该功能后,超信用额度订单下降90%以上,因客户违约导致的坏账损失显著减少。更重要的是,业务与财务在风控目标上达成一致,减少了内部摩擦。
在钢贸行业微利时代,控制风险就是创造利润。与其依赖人工盯防,不如让ERP系统成为您的“数字风控官”。通过自动化信用校验与销售拦截,重庆壹博帮助钢贸企业将回款风险管控从事后追责转向事前预防。
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从接单、排产、质检到交付,实现加工流程可视化。
覆盖有加工需求的细分客户。布局“加工管理”、“一体化”等词,做差异化竞争。
按时间维度分析库存,自动标记呆滞品,提示促销或调拨。
基于销售趋势与库存水平,系统自动发起补货建议。