软件产品试用体验，个性需求定制开发，咨询电话：13983633340

孟晚舟曾表示：对于数字化转型，战略驱动是基础，数据治理是基础，数据智能是方向。陶景文还说：任何不涉及流程重构的数字化转型都是装模作样。这两者的关系是什么？在我们看来，战略驱动、数据治理和数据智能都是手段，最终的结果都体现在业务流程的重构上。所以，都是对的。

那为什么说“中小企业数字化转型的基础是数据治理”呢？举两个场景的例子：

场景1：在业财一体化领域，数据治理的价值。

孟晚舟曾表示:“目前华为的财务和业务数据已经基本进入湖泊，这样业务和财务就可以实时共享同一套数据，衍生应用的设计和开发也是基于同一套数据。”财务一体化是财务创造价值的起点。对于制造企业来说，企业可以实时跟踪销售业绩、产品毛利率、库存水平、生产成本等关键指标。通过整合销售、生产和财务数据，从而为决策提供有力的支持。比如财务一体化后，可以清楚的计算出很多细小产品的成本，有利于公司做出科学的产品决策。

场景2：在金融领域，数据治理起到了促进作用。

智能报销是指通过报销数据的结构化和财务会计规则的数字化，实现报销数据的自动输入和智能审核，从而大大提高报销效率。因为财务核算系统非常规范，所以只要数据处理得好，不但报账更准确，而且大大节省了人力。假如您的企业需要数字化转型，可以优先考虑财务领域，当然前提是财务部门愿意为您梳理会计规则，即业务规则的数字化。

通过上述分析，我们大致可以推断出华为数字化转型特别强调数据治理的原因。但是，华为的战略不一定是你的战略。基于其特殊的行业背景和发展阶段，华为给出了三个见解:“战略驱动是根本，数据治理是基础，数据智能是方向”。

只有搞清楚为什么，才能说是消化吸收，才能提出符合自己企业实际的数字洞察。抄袭抄袭是没有用的。比如很多企业连数据管理部门都没有，你让它做数据治理有点难。华为已经做到了以上几点，但是你可能看不到这些沉默的动作。

所以，每一个中小企业都应该根据自己所处的环境、资源和发展阶段，选择当前最合适的要素，走出自己数字化转型的道路。